La professionalità
nel processo di acquisizione
di un’azienda

Valutare le implicazioni e i rischi derivanti dall’acquisizione di un’azienda sono azioni complesse che necessitano di una consulenza mirata e verticale. Un’acquisizione dovrebbe essere infatti parte integrante di una più ampia strategia di crescita. Nasce così l’esigenza di pianificare le opportunità sulla base di analisi e modelli adeguati.

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Vuoi aumentare il valore della tua azienda acquisendone un’altra?

Ti aiutiamo a ridurre i rischi legati ad un’acquisizione attraverso un metodo consolidato e ad un’esperienza verticale nel settore industriale.
Dalle persone ai processi, dalla cultura aziendale ai sistemi, terremo conto del valore di ogni fattore per farti raggiungere gli obiettivi corretti.

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Accesso ad un ampio
network di aziende

Aiuto nella ricerca
dell’azienda giusta per
valorizzare il tuo
investimento

Controllo che l’azienda che
vuoi acquisire sia
un’azienda sana e/o
con un potenziale
valore da sviluppare

Stima del reale
valore dell’azienda
così da massimizzare il
tuo investimento

Hai l’esperienza che ti permetterebbe di guidare un’azienda?

La conclusione di una carriera manageriale è un’opportunità per mettere a frutto le conoscenze, le competenze e le passioni coltivate in anni di attività lavorativa. Noi di B&Z aiutiamo a mettere a sistema questi elementi per sviluppare un nuovo progetto imprenditoriale.

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Supporto nelle scelte
che guidano
un’operazione così
complessa

Puoi confidarti
liberamente grazie alla
nostra trasparenza e
riservatezza

Stima del reale
valore dell’azienda
così da massimizzare il
tuo investimento

Angelo Zanzi

Laurea in Economia (DES) presso l’Università Bocconi di Milano, Revisore Legale, “Advanced Management Program” all’INSEAD di Parigi. Dopo tre anni in KPMG Audit – Milano, intraprendo una carriera ventennale in Polaroid Corporation, dapprima come CFO Italia, poi dal 2000 a Londra nel ruolo di CFO Europe e infine come CFO della Divisione Internazionale Sales & Marketing del gruppo. Nel 2006 mi trasferisco in Germania al servizio di una realtà imprenditoriale italiana, il gruppo tessile Miro Radici, con il ruolo di Treasury Officer ai vertici della holding della divisione tedesca, contribuendo tra l’altro alla gestione di alcune operazioni di M&A. Dal 2017 in qualità di libero professionista nell’ambito del network yourCFO curo interventi di CFO service presso alcune piccole realtà imprenditoriali italiane e opero come “advisor” per incarichi di valutazione e compravendita di quote societarie nel segmento delle PMI.

Il mio motto: “La vita è come andare in bicicletta: se vuoi stare in equilibrio devi muoverti” – Albert Einstein

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Marco Belloni

Laureato presso l’Università Bocconi, rivolgo da sempre la mia esperienza alle piccole medie aziende. Dopo due parentesi in Rinascente e Versace Operations, seguo lo sviluppo, l’internazionalizzazione e infine la cessione dell’azienda di famiglia operante nel campo della pelletteria al fianco di aziende come Fendi, Tod’s e Maison Margiela. Divento Presidente delle aziende del settore Tessile e Pelletteria in A.P.I. Industria. Dal 2013 mi occupo di operazioni di turnaround, in cui supporto le PMI nel proprio rilancio e nel salvataggio del proprio know- how tecnico, anche grazie all’inserimento di nuovi soci o di cessioni di rami d’azienda. Dal 2016 sviluppo con il network YourCFO e con l’A.P.I. diverse operazioni di turnaround, di finanza straordinaria e di consulenza finalizzata all’acquisizione o alla cessione di PMI. A oggi ho collaborato con oltre 80 imprenditori e manager di svariati settori industriali.

Il mio motto: “C’è un momento in cui dobbiamo decidere in maniera risoluta cosa fare, in caso contrario la deriva inesorabile degli eventi prenderà la decisione al posto nostro” – Benjamin Franklin

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